最近発売されたこちらの書籍
『１００万レイヤー＋６０万の仕組み』
考え方が時代に合っているというか、共感する部分が多い
これまでのヘアサロンのカタチだとスタイリスト(ヘアカットができる人)でないと売り上げを構築できないと思われてきたけど、これからはサロンのフロアーに立っている全てのスタッフがプロなので、スタイリストもアシスタントも関係ない
現にcocoroでは、スタイリストではなくてもお客さまからご支持を頂けて売り上げにも貢献しているスタッフもいます
個ではなく、チームワーク
助け合う風土は店舗売り上げをつくる
そして共に育つ環境づくりが大切なんだと思います。
ちなみに僕が経営者として共感した言葉
「全員の給与が上げられるまで成長を待っている暇はない。
人を残したいなら、本気で給与改善をめざすこと。」
経営者にしかできない決断があります
言い換えると経営者が決断すればできることがある
と現場で感じます。
僕がcocoroを創業した目的でもある
cocoroの売り上げはスタッフの生活を豊かにするために使う
だからこそ、ビジネスとしてより進化していきたいと思い取り組んでいます。
立川の美容院｜個室のヘッドスパがあるおもてなしサロンsora
