先日ある方とお話ししていた際に、事業を成長させていく上でのヒントを頂きました
時流に合ったことをする
全くその通りだなと思うし、再確認にもなりました
時流に合ったことって、店舗ビジネスにおいては色々あると思います
・サービス面
・雇用面
・場所
・ポジショニング
・ビジネスモデル
僕が今プレイングマネージャーとしてやっているからこそ、現場レベルで感じることがあります
先日のブログ記事にも書きましたが、時間の長いMTGほど無駄な時間はないと考えます
これは店舗における営業時間も同じで、
短い時間の中で集中した方が、生産力が高まりより質の高いサービスを提供することができます
お客さまにとっても時間は超貴重
短い時間の中で高い生産性を生み出すこと
それが僕は時流とのバランスに合っているのではないかと感じています
全体のバランスを考えながら改革を進めていきたいと思います。
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